品牌版图
先看总量。Nike 与 Adidas 仍然是国家队装备市场的两座大山，合计覆盖近一半样本；但真正的统治力藏在专项品牌里——Yonex、Victor 把羽毛球变成双雄会，Arena、Speedo、TYR 则把泳池切成三块。
Brand share across 90 team entries
Count of senior national-team entries by kit brand. Sorted by frequency. Click a bar to inspect the brand portfolio.
Three strategic groups
The market splits into two global giants, a specialist middle, and a long tail of challengers and local heroes.
ENTRIES
Jordan is counted inside the Nike family.
足球仍是两条巨头的赛道，泳池和羽球场却早已被专项品牌接管。
Football: Nike 10 + Adidas 8 = 85.7% of the 21 tracked teams. Puma holds the remaining three.
Badminton and swimming are 100% specialist-controlled: Yonex / Victor, and Arena / Speedo / TYR.
Volleyball is the most fragmented sport: 12 teams, 7 brands, top share only 25%.
Basketball is Nike Inc. territory: Nike 6 + Jordan 4 = 76.9% of 13 teams.
如果把所有项目混在一起，Nike 与 Adidas 的合计份额是 48.9%，Nike 系（含 Jordan）单独达到 34.4%。但这两个数字会掩盖一个更重要的事实：不同项目的“装备政治”并不一样。
足球是典型的全球赞助市场，头部国家队几乎被两家巨头包干；篮球则明显偏向 Nike 的球员与子品牌生态，Jordan Brand 在法国、日本、斯洛文尼亚和阿根廷国家队身上出现。排球和板球更接近“开放市场”，本土品牌与新玩家仍有位置。
专项品牌走的是另一条路：Yonex 在羽毛球、Arena 在游泳、Asics 与 Mizuno 在排球和田径，靠的是项目内的产品信誉与长期合约，而非全球广告预算。它们的存在，让“国家队供应商”不只是巨头之间的零和游戏。
国家组合的差异同样明显：澳大利亚 6 个项目用了 6 个不同品牌，而美国 7 个项目只用了 3 个品牌。前者是分散采购，后者是生态绑定。
项目切面
把 90 条记录按项目拆开，品牌格局立刻变得具体：足球只有 3 个品牌，排球有 7 个；冰球样本虽小，却由 Nike 独占；羽毛球和游泳则完全没有“其他品牌”的空间。
Sport × brand matrix
Each cell is a count of tracked teams. Darker cells mean more teams in that sport. Click a cell to inspect the underlying national teams.
“Other” aggregates smaller suppliers including Peak, iAthletic, Volt, 4F, Joma, Canterbury and TYR.
Top supplier share by sport
Share of each sport's entries held by the largest supplier(s). Higher means more concentrated.
Breadth of the supplier pool
Number of distinct kit brands per sport. Volleyball has the widest pool; ice hockey has the narrowest.
Sport dossiers
The supplier mix inside each sport. Click a card for every country and brand in that discipline.
国家组合
同一面国旗，在不同项目里可能穿着完全不同的品牌。矩阵按“覆盖项目数”排序：法国和美国各 7 项，澳大利亚、中国、日本各 6 项。点击国家或单元格查看完整组合。
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Hover a cell for the full entry; click to open a country portfolio. “—” means no tracked team in this sample. Scroll inside the matrix for all 42 countries. Sport headers: FOOT, BASK, VOLL, BADM, ATHL, SWIM, RUGB, CRIC, BASE, HOCK, HAND.
覆盖项目多，不等于品牌分散；采购策略才是隐藏变量。
USA: 7 sports, 3 brands. Nike covers five of them; Mizuno and Arena take volleyball and swimming.
Australia: 6 sports, 6 brands. The most diversified portfolio in the sample.
France: 7 sports, 5 brands, including Jordan in basketball and TYR in swimming.
Germany: only 4 sports, but 3 of them sit with Adidas; Nike takes athletics.
美国队的 7 条记录里，Nike 覆盖足球、篮球、田径、棒球和冰球五个项目，只有排球（Mizuno）和游泳（Arena）交给别的品牌。这是典型的“生态型”装备结构：一个全球巨头围绕奥运体系做深，而不是在每个项目里单独竞标。
澳大利亚几乎是反面：足球 Nike、篮球 iAthletic、田径 Puma、游泳 Arena、橄榄球 Castore、板球 Asics——6 个项目、6 个品牌。它既反映了澳大利亚在多个项目上的独立协会传统，也说明本土品牌（iAthletic）和区域品牌（Castore）能在具体项目里切走合同。
法国和美国同样覆盖 7 项，但法国用了 5 个品牌，且出现 Jordan（篮球）与 TYR（游泳）这样的子品牌/专项品牌组合。中国覆盖 6 项、4 个品牌：Nike 在足球、篮球与田径，Adidas 在排球，Yonex 在羽毛球，Speedo 在游泳——一个“全球巨头 + 项目专家”的混合结构。
“国家队供应商”从来不是一份统一合同。它更像一张由协会、奥委会、项目国家队和商业周期共同拼出的采购地图。
换装窗口
2024–2027 是一个密集换装期。以下变化均已确认：有的是新合同，有的是品牌接替，也有的是“奥运队”和“单项协会”两套供应商并行的结果。
Dates refer to the public announcement or the start of the deal, not necessarily the first match worn. “Upcoming” marks a confirmed future switch.
明细数据
90 条记录，逐条标注国家/地区、项目、供应商、合作类型、合约状态、备注与一手来源。支持搜索、按项目与品牌筛选，以及导出当前筛选结果为 CSV。
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| 国家 / 地区 | 项目 | 供应商 | 类型 | 状态 | 备注 | 来源 |
|---|
方法与来源
这是一张“当前第一代表队”的供应商快照，不是完整的采购数据库。它优先选择协会/品牌官方公告，其次使用可靠媒体与官方商品页；每个条目都给出一个可回溯的来源。
Scope & definitions
样本单位是“国家/地区 × 运动项目”的一条记录，取该协会当前成年国家队的首要队服/装备供应商。足球取男子成年国家队；篮球、排球、羽毛球、田径、游泳等取当前成年国家队。
“供应商”不等于“赞助商”。这里记录的是比赛服/装备品牌，不是胸前广告、协会赞助商或运动员个人代言。很多国家队的比赛服上并没有胸前商业赞助，因此“队服赞助商”在本页统一按“装备供应商”处理。
时间口径为 2026 年 10 月 24 日。足球使用 Kitbliss 2026 年 3 月 31 日快照，并补充 2026 年已确认的换装（如葡萄牙、乌拉圭）。其他项目取最近一次可确认的公开合同。
Confidence & caveats
- A协会/品牌官方公告、官方商品页或 Kitbliss 全量调查；可作为“已确认”使用。
- B可靠媒体、官方零售页或产品目录；用于补充或交叉验证，个别合同细节可能滞后。
- 01部分国家存在“男女队不同供应商”“奥运队与单项协会不同供应商”或“沙滩/室内不同供应商”。本页取当前成年第一代表队，并在备注中标注重要例外。
- 02合约到期年份来自公开宣布；未公开的合同不强行填写。品牌可能续约、提前终止或按赛事切换。
- 03样本是国家队层面的便利样本，不是全球 211 个协会的全量普查；份额用于描述本页样本，不代表全球营收市场份额。
Sources
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